TÌM LƯỚT
Dòng Nội dung
1
Ảnh hưởng của những yếu tố tâm lý trong đội ngũ cán bộ công chức đến cải cách hành chính ở một số tỉnh đồng bằng sông Hồng - Thực trạng và giải pháp :Bộ /Vũ, Anh Tuấn
2006
Tác giả: Vũ Anh Tuấn, TS; Trần Nhật Duật, ThS; Trần Ngọc Khuê, PGS,TS; Lê Hữu Xanh, TS; và những người khác -- Từ khóa: Tâm lý học quản lý; Cải cách hành chính; Đồng bằng sông Hồng

Trình bày lý luận chung về cải cách hành chính Phân tích sự hình thành và tác động của một số yếu tố tâm lý trong đội ngũ cán bộ, công chức ở một số tỉnh Đồng bằng sông Hồng (ĐBSH). Đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cô
Đầu mục:0 (Lượt lưu thông:0) Tài liệu số:1 (Lượt truy cập:1)
2
Cơ sở tâm lý học của ê kíp lãnh đạo /Vũ Dũng
H. : Khoa học xã hội, 1995
170tr ; 19cm

Các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước có liên quan đến vấn đề ê kíp. Xây dựng một hệ thống khái niệm cơ bản làm công cụ cho việc nghiên cứu ê kíp lãnh đạo, phân tích cấu trúc của hệ thống ê kíp lãnh đạo qua 3 thành tố: động cơ chung, mục đích chung, hoạt động chung. Vai trò và vị trí của người thủ lĩnh trong quá trình hoạt động của ê kíp lãnh đạo...
Đầu mục:3 (Lượt lưu thông:1) Tài liệu số:0 (Lượt truy cập:0)
3
Đề tài hệ thống bài tập thực hành tâm lý học truyền thông (Tài liệu tham khảo) :Đề tài khoa học cấp cơ sở năm 2021 /Nguyễn Thanh Nga (CNĐT)
Hà Nội : Học viện Báo chí và Tuyên truyền, 2021
89 tr. ; 30 cm.

Cơ sở lý luận của đề tài; Hệ thống bài tập thực hành tâm lý học truyền thông.
Đầu mục:1 (Lượt lưu thông:0) Tài liệu số:0 (Lượt truy cập:0)

4
Đông Tây tân cổ học tinh hoa /Nguyễn Tử Quang
Đồng Tháp : Nxb.Đồng Tháp, 1996
375tr ; 19cm


Đầu mục:1 (Lượt lưu thông:0) Tài liệu số:0 (Lượt truy cập:0)
5
Hành vi và hoạt động :Luận văn tiến sĩ tâm lí học /Phạm Minh Hạc
H. : Viện khoa giáo dục, 1983
375tr ; 19cm

Số phận của thuyết hành vi, phạm trù hoạt động trong tâm lí học Mác xít, phân tích bản chất phương pháp tiếp cận khách quan trong thuyết hành vi cổ điển. Tư tưởng tâm lý học Mac-xít ra đời
Đầu mục:1 (Lượt lưu thông:0) Tài liệu số:0 (Lượt truy cập:0)